Formation en management et outils d’intelligence collective

Une découverte et une initiation à la gouvernance transversale et collaborative, à la posture de facilitation et aux outils d’intelligence collective.

L’Organisation propose pour la quatrième fois un cycle de formation en management et outils d’intelligence collective en 4 modules sur 2026 (les modules 2027 feront l’objet d’une seconde labellisation).

La formation en 10 modules propose une découverte et une initiation à la gouvernance transversale et collaborative, à la posture de facilitation et aux outils d’intelligence collective. Si elle est pensée pour répondre aux besoins dans le cadre du travail, elle offre aussi une manière d’interagir avec les autres de manière plus fluide et constructive. Les sujets abordés pendant cette formation sont : – l’intérêt des modèles de gouvernance plus collaboratifs dans un monde qui s’accélère et en demande toujours plus – l’optimisation de la communication interpersonnelle en ouvrant le champ de la compréhension de ce qui se joue quand nous interagissons – la reconsidération de ce que sont le pouvoir, la responsabilité et l’autorité – comment faciliter une discussion collective sans prendre le pouvoir et/ou orienter la discussion Les outils d’intelligence collectives transmis vous permettront d’effectivement communiquer autrement, de lancer des chantiers de réflexions à moyen et long terme en petit et grand groupe, de faire des feedback coconstruits, de mieux comprendre vos fonctionnements personnels dans vos interactions avec les autres, de réfléchir en groupe de la même manière tout en préservant les diversités de points de vue, etc. (pour en savoir plus sur chaque module – lien) L’objectif principal est que vous puissiez choisir consciemment votre modèle de gouvernance et de vous rendre autonome dans l’utilisation de ces outils. C’est une formation qui peut également changer votre rapport au monde et aux gens qui vous entourent au quotidien. Une formation en 10 modules c’est une journée par mois pendant 10 mois, de septembre à juin. Ces modules sont proposés dans un ordre précis afin d’offrir une évolution fluide dans la découverte et l’appropriation mais ils peuvent être suivis à l’unité, dans un ordre différent et ce, sur plusieurs saisons. Le premier module est obligatoire pour pouvoir suivre les autres. Il est proposé plusieurs fois par saison.

Programme

Module 1 : Pour quels managements sommes-nous prêt·es·x?

Qu’est-ce que le management transversal à autorités distribuées ? D’où est-ce que cela vient ? A quoi cela peut-il servir ?
> 13 octobre 2026

Module 2 : Quel équilibre entre pouvoir, autorité et responsabilité ?

De quoi ai-je besoin pour me déployer pleinement dans mon activité ? A quoi je m’engage en prenant des responsabilités ? Où commencent mes tâches et où s’arrêtent-elles et pourquoi ? Comment déléguer ? Comment partager les tâches ? Pourquoi rendre compte de ce que je fais au reste de l’équipe ?
> 15 octobre

Module 3 : Que puis-je mettre en place pour améliorer durablement ma communication ?

Quel est notre champ lexical au travail ? Quelles normes et croyances régissent nos manières d’écouter et de nous exprimer ? D’où parlons-nous ?
> 12 novembre

Module 4 : Quel intérêt y a-t-il à prendre soin de lʼouverture et de la fermeture de nos moments de discussions ? Le check in/check out sous toutes ses formes.

Comment apporter du soin à la manière dont on se met au travail ensemble ?
Comment faire en sorte que cet outil ne paraisse pas intrusif ?
Quelle puissance peut-il apporter à force dʼutilisation ?
> 17 décembre

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Les autres modules feront l’objet d’une seconde demande de labellisation, dès lors il n’est pas encore possible de demander de soutien pour ceux-ci.

Module 5 : Qu’est-ce que c’est que la facilitation ? 

Comment intégrer cette posture ? Ça apporte quoi ? Comment ça se pratique ? Comment interagir avec les autres ?

Module 6 : Peut-on décider collectivement et sans consensus ? La gestion par consentement.

Quels sont les ingrédients nécessaires à cette prise de décision? Pensez-vous qu’une décision prise collectivement est plus riche de nuance et qu’elle a le potentiel de mieux représenter une équipe?

Module 7 : Peut-on séquencer collectivement nos modes de pensées ? Les 6 chapeaux de la réflexion et la pensée latérale d’Edward de Bono.

Comment convier plusieurs formes d’intelligences pour décupler les capacités collectives et individuelles ?

Module 8 : Comment faire un retour ? Comment le recevoir ? Le feedback.

Comment faire de la critique une forme d’empouvoirement? Comment reconsidérer un événement ou un moment du passé pour encourager la proactivité et l’action?

Module 9 : Étoffer votre boîte à outils d’intelligence collective

Le vote pondéré, le fish bowl, le quadrant d’Ofman, la trilogie de la ligne du temps.

Module 10 : Comment donner forme aux discussions informelles ? Le world café.

Comment transformer vos discussions de pauses café en un outil d’intelligence collective.

Pré-requis

Aucun pré-requis. La formation s’adresse à tou·te·s les acteur·rice·s travaillant dans le secteur des arts de la scène et de la culture en Fédération Wallonie-Bruxelles.

Adresse et horaires

La formation comporte de 1 à 10 journées. Les modules 1, 2, 3 et 4 auront lieu entre le 13/10/2026 et le 17/12/2026

Tarif

• Le prix idéal de chaque module/journée est de 150€ par participant·e.
  L’Organisation vous proposera cependant des modalités de tarification selon la philosophie du ‘Pay what you can’.
• Le Fonds 304 prend en charge 90€ des frais d’inscription de chaque journée/module, avec un plafond à 550€, pour les travailleur·euse·s actif·ve·s dans le secteur des arts de la scène (commission paritaire 304) en région wallonne ou bruxelloise, qui occupent actuellement un poste relevant de la CP 304 ou qui peuvent justifier de 30 jours de prestations auprès d’un ou plusieurs employeurs de la CP 304 francophone ces 24 derniers mois.