Accompagnement d’équipe via l’intelligence collective

ÉLABORER UN PLAN DE FORMATION

Le principe d’une réflexion concertée sur la politique de formation dans les organisations est de plus en plus considéré comme une nécessité. Il s’agit d’identifier collectivement les besoins en compétence individuels, collectifs et institutionnels, et de voir dans quelle mesure et de quelle manière ils peuvent être comblés par de la formation (ou une autre intervention). Et de réfléchir aux modalités d’organisation et d’accès équitable à la formation pour chacun·e. Dans le secteur, plus particulièrement dans les petites équipes, la charge de travail peut être très significative et faire appel à des compétences très diverses et pas toujours maitrisées. Parce que certaines ne font pas partie des cursus de formation initiale mais aussi parce que nombreux·ses sont ceux·celles qui doivent exercer plusieurs métiers.

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Comment le Fonds 304 peut-il vous aider à bénéficier de cette action
et du financement du Fonds ?

Consultez les propositions de 6 opérateurs d’accompagnement et sélectionnez celui qui convient le mieux à votre structure et votre équipe. Prenez contact avec lui et accordez-vous sur les modalités pratiques de votre accompagnement. Introduisez ensuite votre demande auprès du Fonds 304.
Le Fonds prend en charge directement les frais d’accompagnement jusqu’à concurrence de 3.000€. Seuls les frais de déplacement de l’accompagnateur·rice et l’éventuel dépassement du plafond de 3.000€ vous seront facturés par l’opérateur.
Vous vous posez encore des questions ? Prenez contact directement avec Marc Denisty (par téléphone ou mail). Vous pourrez lui détailler vos attentes et, avec son appui, vous pourrez déposer votre candidature. Il vous communiquera dans les 30 jours l’accord du Comité de Gestion du Fonds. L’accompagnement peut alors débuter sur base d’une convention tripartite.

Les propositions des 6 opérateurs

BE GREAT

« Devenez l’artiste de vos formations ! Comment dessiner un plan de formation adapté à votre contexte »

Contact : Olivia Yernaux
0489 564 081 / olivia@begreat.be / www.begreat.be

Nombre de séances : 5 demi-journées de 4h

Nombre de participant.e.s : entre 6 et 12

Format : présentiel ou à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure.

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 3.000€ par le Fonds ; 327,50€ à votre charge

Nom de(s) accompagnateur.rice.s : Olivia Yernaux, Riccardo Bozano, Matthieu Van Niel (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Nous commencerons par approfondir notre compréhension de vos besoins en termes de Plan de Formation, au travers d’un premier temps dit de diagnostic. La récolte des informations (comme par exemple des plans de formations passés et des besoins de formations actuels et futurs) permettra ainsi de valider les contenus prioritaires à travailler ensemble.

Durant les trois demi-journées suivantes, l'objectif sera de développer la capacité à élaborer ou repenser ce plan afin d’améliorer l'efficacité des formations, en tenant compte à la fois des attentes de l'organisation et des bénéficiaires, des objectifs, du format (salle de classe, réunions, ateliers...) du contenu et de l’articulation d’un calendrier de la formation. Nous identifierons les problèmes réels liés au plan de formation actuel et accompagneront l’organisation dans la création ou le renouvellement d’un plan.

L’accompagnement se conclut avec la création d'un cahier partagé au sein de l'organisation synthétisant les lignes directrices des méthodes apprises et utilisées dans la réélaboration du plan de formation. Nous créerons un « vadémécum » pour soutenir la planification et la gestion des activités de formation futures et auront la possibilité de reconstruire les lignes directrices et les fiches de soutien à partir de ce qui a été expérimenté dans les sessions précédentes.

Les méthodes utilisées seront : des méthodologies actives, des sous-groupes de travail, des études des cas réels, des communautés de pratiques.

CEFORM

« Avec vous pour élaborer votre plan de formation : processus, participation et concertation collective »

Contact : Titziana Pastorelli
071 52 11 79 / titziana.pastorelli@ceform.be / www.ceform.be

Nombre de séances : 8 demi-journées de 3h

Nombre de participant.e.s : maximum 15

Format : présentiel et/ou distanciel

Zone géographique couverte : Bruxelles, Brabant-Wallon. Provinces de Namur et Hainaut en partie

Lieu : dans votre structure

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.640€ par le Fonds (la totalité)

Nom des accompagnatrices : Tiziana Pastorelli, Isabelle Druitte (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Parce que la tâche n’est pas aisée et qu’on peut facilement s’y perdre, nous serons à vos côtés pour réaliser votre plan pluriannuel de formation.

 Objectifs :

  • Enclencher un processus participatif de concertation et de co-construction de votre politique de formation ;
  • Identification participative des besoins en compétence individuels, collectifs et institutionnels ;
  • Identification de pistes de formations, de tutorat ou de supervision, pouvant répondre à ces besoins identifiés ;
  • Réalisation du délivrable : « plan de formation ».

Contenu / Programme :

Ce processus participatif, intégrant les modes d’information et de consultation du personnel et des instances décisionnelles, est structuré en plusieurs étapes :

  1. Identifier la situation et les perspectives de la structure
  2. Etablir un diagnostic des besoins en compétences
  3. Passer des besoins en compétences aux besoins de formation
  4. Se concerter sur les besoins en formation, autour de l’avant-projet du plan, en vue d’une validation de celui-ci
  5. Opérationnaliser et mettre en œuvre le plan.

L’accompagnement intégrera une approche de la méthodologique et les outils indispensables à l’évaluation future du plan de formation.

 Méthodes utilisées :

Méthodologie participative et interactive. Implication active du « Comité de pilotage » et de toute l’équipe, de tous les métiers. Processus d’information et de concertation continue, à instaurer entre les séances

CFIP

« Rêver notre avenir et celui de notre organisation : co-construction d’un plan de formation »

Contact : Aline Schurgers
02 471 85 19 40 / aline.schurgers@cfip.be / www.cfip.be

Nombre de séances : 5 (3 demi-journées de 3h avec l’équipe, 2 séances de 1h30 avec le.s responsable.s)

Nombre de participant.e.s : entre 4 et 12

Format : présentiel ou à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.305,05€ par le Fonds (la totalité)

Nom des accompagnateur.rice.s : Aline Schurgers, David Kirsh, Agathe Crespel, Jean Maertens (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Dans le secteur des arts du spectacle, les métiers techniques comme administratifs demandent de créer de nouvelles compétences et de mettre celles-ci à jour pour rester à la page dans un monde plus que jamais en mutation. Mais aussi davoir une vue densemble et daccorder ces apprentissages individuels et collectifs, techniques et humains, comme autant de pas vers le cap que sest donné lorganisation. Le CFIP vous accompagne pour rêver puis co-créer cet avenir.

 Objectifs :

  • Etat des lieux (identifier les formations et accompagnements qui ont eu lieu, reposer le cap de lorganisation, identifier les besoins) ;
  • Co-construire un prototype de plan de formation à moyen ou long terme qui rejoigne à la fois le cap de lorganisation et les aspirations individuelles et collectives ;
  • Consolider une vision commune et inspirante du futur de lorganisation, ancrée dans la flexibilité des compétences.

 Programme :

  • Temps de démarrage ;
  • Temps de diagnostic appréciatif ;
  • Temps didentification des besoins ;
  • Temps didentification de la situation idéale (Cap de lorganisation) ;
  • Temps délaboration du plan de formation.

Méthodes utilisées :

Parmi différentes approches possibles, cest lEnquête Appréciative (AI) que nous proposons comme démarche principale. Lenquête appréciative est une méthode permettant de définir les orientations dune organisation grâce aux forces/réussites passées et présentes, plutôt qu’à partir des problèmes. Il sagit donc de favoriser le changement par la co-création dun plan de formation, en faisant remonter les éléments positifs déjà existants pour atteindre un état encore plus désirable.

COCOON (1)

« Le portfolio de mes compétences : : identifier mes besoins de formation et mes compétences personnelles »

Contact : Christiane François
0496 85 46 44 / francois.christiane@skynet.be / www.cocoon-asbl.be

Nombre de séances : 3 journées de 6h

Nombre de participant.e.s : entre 4 et 10

Format : présentiel.

Zone géographique couverte : Liège, Namur, Luxembourg

Lieu : dans votre structure ou à COCOON Liège. Possibilité d'un autre lieu moyennant coût supplémentaire.

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.100€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnatrice : Christiane François

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Objectifs : « Se reconnaître pour être reconnu » (J. Aubert)

Présenter sa personne en remontant dans son histoire et favoriser son évolution professionnelle ;

Clarifier ses Savoirs, Savoir-faire, Savoir-être ;

Permettre une acceptation progressive et durable des changements et de sa propre place dans la vie professionnelle ;

Mettre en lumière un projet professionnel : partager avec l’équipe ou modifier son parcours professionnel ;

Maîtriser les outils du portfolio des compétences pour les utiliser à l’avenir et le compléter, le faire évoluer et en faire un outil d’avenir.

 Contenu :

Définir le portefolio. L’utiliser, le faire vivre, y indiquer différentes compétences, l’alimenter par des mises à jour, des preuves : d’un employeur, des coupures de presses, des vidéos, des photos, des objets, les collègues, la famille…

Faire l’inventaire de ses apprentissages, de ses capacités et ses différences.: cognitives, comportementales, sociales, physiques, psychomotrices, connaissances et goûts culturels…

Apprendre à « illustrer ses compétences » présentes et acquises.

 Méthode :

Présentation et expérimentation d’outils à partir du « tableau de vie ».

Répertorier ses savoirs, savoir-faire et savoir-être.

 Préparer le retour sur le lieu de travail et les étapes pour atteindre ses objectifs

  • Modification de sa manière de s’investir dans le travail ;
  • Négociation interne avec l’employeur et l’équipe de travail ;

Choix de formations complémentaires (modalités, localisations, qualifications obtenues).

COCOON (2)

« Identifier collectivement les besoins en compétences individuels, collectifs et institutionnels »

Contact : Christiane François
0496 85 46 44 / francois.christiane@skynet.be / www.cocoon-asbl.be

Nombre de séances : 3 journées de 6h

Nombre de participant.e.s : entre 4 et 15

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : Liège, Namur, Luxembourg, Brabant-Wallon, Mons, Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.100€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnatrice : Sherlla Oliveira

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Objectifs :

  • Identifier les besoins individuels, collectifs et institutionnels ;
  • L’importance des positions de vie ;
  • Identifier son profil d’identité, ses forces, limites et besoin ;
  • Reconnaître son cadre de référence (croyances, valeurs, besoins, émotions) et l’impact sur nos succès et échecs ;
  • Réfléchir au changement en considérant ses niveaux logiques : environnement, comportement, capacités et compétences, croyances et valeurs, identité, buts ;
  • Assimiler l’importance des questions à se poser par rapport aux différents niveaux du changement ;
  • Conditions au changement : vouloir, savoir comment procéder et susciter l’occasion ;
  • Apprendre à communiquer les besoins, y compris par rapport aux profils d’identités.

Contenu :

  • Les différents besoins individuels et collectifs ;
  • Les besoins en rapport aux profils d’identité des individus et leur impact dans le travail collectif ;
  • Les différents niveaux du changement ;
  • Intelligence situationnelle, émotionnelle et collective.

Programme :

Travail en sous-groupe et brainstorming pour partager les expériences entre participants.

Vidéos présentées aux participants afin d’éclairer les outils du coaching expliqués en formation.

Méthodes :

Dimension théorique abordée dans une alliance subtile avec la pratique. La formation partira du vécu et de l’expérience des travailleurs et enrichie par des outils pour développer ou améliorer la cohésion au sein de l’équipe en identifiant les besoins, première source de motivation ou démotivation.

HAPPY TEAM

« Votre plan de formation collaboratif : levier de développement et d’harmonie des compétences individuelles et collectives »

Contact : Marie-Caroline Collard
0478/531049 / marie-caroline.collard@happyteam.be / www.happyteam.be

Nombre de séances : entre 3 et 7 demi-journées de 3h à 5h (à convenir avec la structure intéressée)

Nombre de participant.e.s : entre 4 et 50

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : la totalité par le Fonds jusque 6 demi-journées ; si 7 demi-journées : 388€ à votre charge

Nom des accompagnateur.rice.s : Marie-Caroline Collard, Maïlys Verhaegen, Corentin Dayez, Jean-Philippe Dor (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Construisez ensemble un plan de formation pour évaluer le développement continu de votre équipe et de chacun.e de ses membres.

Pour soutenir votre démarche, nous menons des entretiens afin d’entendre chacun.e sur le fonctionnement collectif, les contributions personnelles, l’implication vis-à-vis du projet commun, etc.

Notre renvoi d’image propose un inventaire des besoins collectifs et individuels, vous permettant de préciser vos intentions aux plans individuel, groupal et organisationnel.

La taille de votre groupe est importante ? Déterminez en commun les critères adéquats pour la formation des personnes.

Concrétisez votre plan sans éluder les questions essentielles. Quels soutiens (quels processus, dispositifs et outils garantissent sa mise en œuvre) ? Par qui (quels sont les responsables de sa mise en place, de son évaluation) ? Quels moyens pour quels types de besoins (formations internes/externes, partage d’expériences, coaching, ressources partagées…) ? Pour quand? À quel coût ?

Nous balisons votre recherche collective d’une harmonie de l’ensemble des compétences présentes et en devenir pour atteindre vos objectifs, fort.e.s des évolutions individuelles.

READY

« Elaborer le plan de formation de sa structure en intelligence collective  »

Contact : Véronique Bosschaert
0479 715 431 / info@readytochange.be / www.readytochange.be

Nombre de séances : 7 demi-journées de 3h30 à 4h

Nombre de participant.e.s : entre 5 et 15

Format : présentiel. Possibilité à distance ou mixte

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 3.000€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnatrice : Véronique Bosschaert

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Conçu avec la boîte à outils APEF et enrichie par les méthodes qui font émerger l’Intelligence Collective, cet accompagnement est destiné à une équipe qui veut mettre en place un plan de formation (ou le revoir) de façon collective et collaborative. Durant l’itinéraire, nous tenons compte de la complexité du monde de la création et des arts du spectacle, ainsi que des ressources financières disponibles pour la formation.

 7 demi-jours pour :

  • Réaliser l’état des lieux de la formation continue dans la structure : au niveau collectif et au niveau individuel ;
  • Identifier les besoins des personnes, du groupe et de la structure en terme de formation continue ; besoins ponctuels et structurels ; individuels ou collectifs etc ;
  • Analyser ensemble ce qui doit être mis en œuvre en priorité (questions de sécurité, de santé/bien-être ou pérennité financière) ;
  • Prioriser les besoins et planifier les actions selon diverses contraintes et opportunités ;
  • Recherche collective durant ou entre les séances ;
  • Rédiger et valider ensemble le plan de formation pluriannuel et concerté et décider comment pérenniser les apprentissages réalisés en groupe, communiquer les informations et les décisions au sein de la structure… et auprès de nouveaux membres.

 A l’écoute des besoins de chaque personne dans le groupe, nous proposons des techniques de créativité, des outils d’expression variés, des méthodes actives et expérientielles. Nous accompagnons des moments d’introspection, de travail en sous-groupe, de mise en commun, de synthèse et de décision collective

Accompagnement d’équipe via l’intelligence collective

ÉLABORER UNE CHARTE ÉTHIQUE POUR SA STRUCTURE

A la mobilité et au turn over bien connus dans d’autres secteurs, il faut ajouter pour les arts du spectacle la dimension de collaborations de courte durée, dans des structures différentes, où l’ADN est à chaque fois différent et la prise en compte de certaines difficultés, ou simplement les réponses ou règles qui y sont proposées, ne sont certainement pas universelles. Communiquer et rendre visibles les pratiques admises ou souhaitées est donc d’une grande importance, pour l’équipe permanente également. Les élaborer collectivement aussi.

Comment le Fonds 304 peut-il vous aider à bénéficier de cette action
et du financement du Fonds ?

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Consultez les propositions de 7 opérateurs d’accompagnement et sélectionnez celui qui convient le mieux à votre structure et votre équipe. Prenez contact avec lui et accordez-vous sur les modalités pratiques de votre accompagnement. Introduisez ensuite votre demande auprès du Fonds 304.
Le Fonds prend en charge directement les frais d’accompagnement jusqu’à concurrence de 3.000€. Seuls les frais de déplacement de l’accompagnateur et l’éventuel dépassement du plafond de 3.000€ vous seront facturés par l’opérateur.
Vous vous posez encore des questions ? Prenez contact directement avec Marc Denisty (par téléphone ou mail). Vous pourrez lui détailler vos attentes et, avec son appui, vous pourrez déposer votre candidature. Il vous communiquera dans les 30 jours l’accord du Comité de Gestion du Fonds. L’accompagnement peut alors débuter sur base d’une convention tripartite.

Les propositions des 7 opérateurs

CEFORM

« Elaborons notre charte éthique, en équipe, avec les outils de l’intelligence collective »

Contact : Titziana Pastorelli
071 52 11 79 / titziana.pastorelli@ceform.be / www.ceform.be

Nombre de séances : 5 demi-journées de 3h

Nombre de participant.e.s : maximum 15

Format : présentiel et/ou distanciel

Zone géographique couverte : Bruxelles. Provinces de Brabant-Wallon, Namur et Hainaut en partie

Lieu : dans votre structure

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 1.650€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnatrice : Barbara Flandroit, Xavier Lietaer, Isabelle Druitte

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

L’accompagnement proposé vous guidera dans les différentes étapes de l’élaboration d’une charte éthique, avec des outils concrets soutenant la réflexion, l’échange et le partage, vous amenant à la concrétisation de la charte.

Objectifs :

Outiller les participants pour élaborer leur charte éthique dans une démarche participative, de co-construction, basée sur l’intelligence collective.

 Contenus et programme :

  • Identifier avec les participants l’intérêt de mettre en place une charte éthique dans leur structure : partir des besoins pour soutenir la démarche ; Construire la dimension participative pour renforcer l’adhésion aux principes de la charte. Identifier les parties prenantes et organiser le travail collectif ;
  • Définir en quoi la charte éthique se différencie d’autres règles et règlements et comment elle peut les transcender ;
  • A partir d’exemples concrets, définir les valeurs et les principes qui serviront d’ossature à la charte et construire un référentiel de bonnes pratiques et de bonne gouvernance ;
  • Traduire les valeurs et principes sous forme de charte à laquelle toutes les parties prenantes peuvent adhérer ;
  • Faire vivre la charte au quotidien : quelle communication, quels moyens à mettre en œuvre, quels risques et limites.

Méthodes utilisées :

Expérimentation directe des méthodes de gouvernance participative basées sur l’intelligence collective pendant l’élaboration de la charte éthique. Courts exposés théoriques. Analyse de « cas pratiques » vécus dans la structure.

CFIP

« No Sex, No Work, No Money ?! Co-construire une charte éthique pour des relations de travail respectueuses »

Contact : Aline Schurgers
02 471 85 19 40 / aline.schurgers@cfip.be / www.cfip.be

Nombre de séances : 5 (3 demi-journées de 3h avec l’équipe, 2 séances de 1h30 avec le.s responsable.s)

Nombre de participant.e.s : entre 4 et 12

Format : présentiel ou à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.305,05€ par le Fonds (la totalité)

Nom des accompagnateur.rice.s : Agathe Crespel, Jean Maertens, Aline Schurgers, Zakhia Serhani (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Dans la perspective du bien-être au travail vous souhaitez réfléchir ensemble à différentes manières d’éviter différentes formes de harcèlement, en élaborant ensemble des balises pour cadrer des relations de travail respectueuses de vos valeurs. Ce travail de rédaction dune charte est un point de départ ou un complément par rapport à une réflexion de fond sur la gouvernance.

 Objectifs :

  • Définir la raison dtre de la structure ;
  • Nommer les valeurs qui sous-tendent le travail de la structure ;
  • Identifier les freins et les ressources relationnelles ;
  • Co-créer une charte éthique.

Programme :

  • Une réunion préparatoire ;
  • Trois demi-journées avec le groupe de travail : le groupe consacre du temps entre les séances pour avancer sur lécriture de la charte éthique ;
  • Une réunion de dé

 Contenus :

Des méthodologies créatives permettront aux participants de trouver eux-mêmes des réponses à leurs questions éthiques et dalimenter et structurer la rédaction de leur charte.

 Méthodes utilisées :

  1. Mise en place dun cadre de sécurité et échauffements ;
  2. Identification de questions, difficultés ou problèmes rencontrés en termes de fonctionnement déquipe ;
  3. Expérimentations: la créativité est stimulée pour permettre de voir les mêmes situations sous différents angles ;
  4. Une fois linformation créée, les participants élaborent la charte en intelligence collective. L’écriture se poursuit entre les séances.
COCOON

« Communiquer et rendre visibles les pratiques admises ou souhaitées. Les élaborer collectivement »

Contact : Christiane François
0496 85 46 44 / francois.christiane@skynet.be / www.cocoon-asbl.be

Nombre de séances : 3 journées de 6h

Nombre de participant.e.s : entre 4 et 15

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.100€ par le Fonds (la totalité)

Nom de(s) accompagnateur.rice.s : Nathalie Jacquemin, Bertrand Willems, Martial Delcourt, Christelle Colleaux (à déterminer en fonction du lieu de l’accompagnement)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode : 

Objectifs pédagogiques

  • Construire la confiance et installer la dynamique dans les groupes
  • Générer des idées dans un groupe en utilisant les outils de l’intelligence collective
  • Partager une vision, la décliner en comportements concrets
  • Créer collectivement un ensemble de bonnes pratiques
  • Prioriser, décider collectivement
  • Communiquer efficacement ces plans avec les équipes

 Contenu :

Techniques d’animation et de facilitation conçues pour faire émerger l’intelligence collective dans les groupes-projets animés par les participants, en fonction des objectifs.

Apports d’outils concrets pour mettre en place des ateliers collaboratifs avec les équipes.

Elaboration concrète d’une charte de fonctionnement ou d’un ensemble de pratiques, basées sur les valeurs partagées et déclinées en comportements concrets.

Les outils proposés sont :

  • des outils d’intelligence collective (consentement, vote) ;
  • des jeux-cadres de Thiagi ;
  • une réflexion interactive sur la posture de facilitateur (dynamiques de groupes) ;
  • des techniques de brainstorming créatif / Visual Thinking ;
  • des outils issus des pratiques AGILE.

 

Méthode :

Ateliers pratiques.

La formation se construit sur base des attentes et des besoins spécifiques des participants.

Tous les outils proposés sont immédiatement transposables dans les pratiques professionnelles des participants.

DODEUR Evelyne

« Vers une charte utile, vivante et cohérente »

Contact : Evelyne Dodeur
0495/67.46.09 / contact@evelynedodeur.be / www.evelynedodeur.be

Nombre de séances : entre 9 et 21h réparties en demi-journées de 3h ou journées complètes de 6h (à convenir avec la structure intéressée)

Nombre de participant.e.s : entre 6 et 20

Format : présentiel

Zone géographique couverte : Province de Liège

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : la totalité par le Fonds jusque 5 demi-journées ou 15heures ; 267€ (18 heures) ou 811,5€ (21 heures) à votre charge

Nom de l’accompagnatrice : Evelyne Dodeur

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Dans un cadre sécurisant et bienveillant, nous clarifierons ensemble ce qu’est une charte, à quels objectifs elle peut répondre et quels usages vous souhaitez en faire.

Nous actualiserons la raison d’être de votre organisation afin que votre charte soit cohérente avec celle-ci. Nous clarifierons également les valeurs de l’organisation qui sous-tendent vos interactions au sein et en dehors de votre structure (le vivre ensemble, les comportements et attitudes attendus, le savoir-être, etc.).

C’est sur cette base solide que vous pourrez rédiger collectivement votre charte.

Nous définirons également la façon de communiquer sur cette charte pour permettre son appropriation (aux travailleurs, à votre public, vos partenaires, etc.) et la façon dont vous allez la faire vivre sur le long terme, la mettre à jour et évaluer son usage (qui sera responsable de faire vivre cette charte ? Qui sera garant de son respect ? Que ferez-vous en cas de non-respect ? Etc.).

Toute la méthodologie sera participative et basée sur des outils d’intelligence collective.

HAPPY TEAM

«  L’épanouissement et le bien-être au travail, cible de votre charte éthique »

Contact : Marie-Caroline Collard
0478/531049 / marie-caroline.collard@happyteam.be / www.happyteam.be

Nombre de séances : 3 demi-journées de 3h à 5h (à convenir avec la structure intéressée)

Nombre de participant.e.s : entre 4 et 50

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 1.452€ par le Fonds (la totalité)

Nom des accompagnateur.rice.s : Marie-Caroline Collard, Maïlys Verhaegen, Corentin Dayez, Jean-Philippe Dor (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

La charte éthique est un outil puissant de soutien aux actions et à la politique de bien-être de l’organisation.

Quels acteurs associer à son élaboration ? Comment s’assurer que la charte renforce le bien-être au travail et définissent les conditions du vivre ensemble au sein de la structure ? Comment formaliser ce qui apparait à toutes et tous comme souhaitable dans les fonctionnements et les comportements aux niveaux institutionnel, organisationnel, groupal, interpersonnel et personnel ?

Nous démarrons à partir des tensions, des nœuds pointés par chacun.e pour identifier les fonctionnements et comportements souhaitables, parfois inévitables et bien entendu inacceptables. Construisez un outil dynamique et revenez sur les tensions lorsque des difficultés apparaissent.

Installez ensuite les conditions nécessaires à l’engagement de toutes et tous aux principes co-élaborés dans la charte. Et prévoyez les moyens ad hoc pour recadrer si nécessaire et évaluer la mise en œuvre de la charte.

READY (1)

« S’initier à l’intelligence collective et l’utiliser pour se recentrer sur le cœur de votre projet et définir votre charte éthique »

Contact : Hugues Hancotte
0479 873 454 / info@readytochange.be / www.readytochange.be

Nombre de séances : 7 demi-journées de 3h30 à 4h

Nombre de participant.e.s : entre 5 et 12

Format : présentiel. Possibilité à distance ou mixte

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 3.000€ par le Fonds (la totalité)

Nom de(s) accompagnateur.rice.s : Hugues Hancotte, Véronique Bosschaert, Fabrice Georges, Martin Germeau, Martial Delcourt, Guy Veny (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Dans un premier temps, vous vous familiarisez aux techniques, outils et postures de l’Intelligence Collective (IC). Les deux premières 1⁄2 journées seront donc consacrées à la pose du cadre, à la prise de décision par consentement et aux techniques de base de réunion en IC.

Ensuite, sur base de vos besoins et de l’existant, l’objectif est de revisiter les principes fondateurs de votre structure et de définir un « projet d’entreprise » cohérent et sécurisant. Ce faisant, vous apprendrez à poser un cadre et à présenter celui-ci à tout nouvel arrivant.

Vous vous alignerez donc sur des questions telles que :

  • Quelle est notre Vision du monde ?
  • Quelle est notre contribution spécifique à cette vision du monde (Mission) ?
  • Quelles sont les Valeurs et les Croyances qui vivent dans notre structure et qui soutiennent notre mission ?
  • Quels sont les comportements que nous voulons mettre en place et ceux dont nous ne voulons pas pour être alignés avec nos valeurs et croyances ?

L’ensemble des réponses apportées sera alors formalisé dans le « projet d’entreprise » de la structure et plus particulièrement dans la charte éthique.

Nos accompagnements d’équipe sont composés de workshops animés en Intelligence Collective par un.e facilitateur.trice professionnel.le et utilisent le travail en cercle et les outils de la Sociocratie. Pédagogie active et approches ludiques font partie de notre ADN.

L’apprentissage des fondamentaux de l’IC se fait de manière active et participative, sur base d’éléments concrets de votre structure.

READY (2)

« Définir sa charte éthique en intelligence collective »

Contact : Hugues Hancotte
0479 873 454 / info@readytochange.be / www.readytochange.be

Nombre de séances : 3 demi-journées de 3h30 à 4h

Nombre de participant.e.s : entre 5 et 20

Format : présentiel. Possibilité à distance ou mixte

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 1.425€ par le Fonds (la totalité)

Nom de(s) accompagnateur.rice.s : Hugues Hancotte, Véronique Bosschaert, Fabrice Georges, Martin Germeau, Martial Delcourt, Guy Veny (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Après un temps de mise en lien, vous explorerez les valeurs et les croyances qui animent votre collectif. Sur base de ces éléments, vous identifiez les principes importants pour vous au niveau des relations interpersonnelles, les traduirez en comportements concrets et les formaliserez sous une forme qui vous permettra de les mettre en œuvre, de s’y référer facilement et de les communiquer dès que nécessaire.

Vous vous alignerez donc sur des questions telles que :

  • Quelles sont les Valeurs et les Croyances qui vivent dans notre structure et qui soutiennent votre mission ?
  • Quels sont les comportements que vous voulez mettre en place et ceux dont vous ne voulez pas pour être alignés avec vos valeurs et croyances ?

L’ensemble des réponses apportées sera alors formalisé dans le « projet d’entreprise » de la structure et plus particulièrement dans la charte éthique.

Nos accompagnements d’équipe sont composés de workshops animés en Intelligence Collective par un.e facilitateur.trice professionnel.le et utilisent le travail en cercle et les outils de la Sociocratie.

Pédagogie active et approches ludiques font partie de notre ADN.

Vous serez invités à partager votre réalité de terrain et l’opportunité est donnée à chacun de partager ses idées dans un esprit d’émergence individuelle et collective permettant à l’équipe accompagnée de plonger dans des moments de créativité. Les séances proposent des moments d’échanges alternativement en sous-groupes et en grand groupe et également des moments de réflexion individuelle.

SKILLS NO FRILLS

« Co-construire une charte éthique en équipe »

Contact : Émilie Brébant / Skills no frills
0474 15 51 / emilie.brebant@gmail.com / emilie@skillsnofrills.be

Nombre de séances : 5 demi-journées de 3h

Nombre de participant.e.s : entre 6 et 12

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : Bruxelles

Lieu : dans votre structure

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 1.800€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnatrice : Emilie Brébant

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Objectifs :

  • Analyser une série d’expériences vécues dans le contexte professionnel;
  • Définir une série de bonnes pratiques;
  • Co-créer une charte éthique encadrant les relations au travail.

La dynamique participative, dans un collectif, permet une plus grande responsabilisation des individus, sans pour autant modifier la structure des différents rôles en présence. Des espaces d’échanges horizontaux peuvent s’ouvrir, qui permettent de faire émerger des facultés de représentation et de créativité supérieures à celles de la somme des individus isolés. C’est le principe de l’intelligence collective, qui repose sur l’idée d’un fonctionnement organique du groupe, favorisant l’analyse des problématiques rencontrées, l’expression des besoins de chacun et les capacités de proposition. La dynamique participative est une démarche soutenue par un ensemble d’outils et une méthodologie précise. Elle implique de grands principes tels que la conscience, la responsabilité et la gestion des émotions et suppose notamment quelques règles de base :

  • L’adhésion à un cadre de règles communes;
  • Le cercle et le mode de fonctionnement circulaire;
  • Le principe de la facilitation.

 Après la phase d’analyse des cas, la charte sera co-construire par le principe de l’amélioration continue par le groupe d’une ébauche réalisée par un duo/trio de participants, toujours différent à chaque étape.

Accompagnement individuel

BILAN DE COMPETENCES

Le bilan de compétences est un dispositif individuel d’accompagnement visant à faciliter l’évolution professionnelle
Il vous permet d’analyser vos compétences tant professionnelles que personnelles, ainsi que vos aptitudes et motivations afin de définir un projet professionnel et éventuellement un projet de formation.

Le bilan de compétences s’adresse à toute personne désireuse de faire le point sur ses compétences professionnelles et personnelles, sur ses aptitudes et motivations au regard d’un projet déjà défini ou à définir.

Il répond au souhait de chaque travailleur·euse de jouer un rôle actif et de s’impliquer dans son évolution professionnelle. Cette démarche d’orientation ouvre des pistes d’évolution et permet de prendre le recul nécessaire à la prise de décision.
Elle est librement choisie par le·la travailleur·euse, favorisant le maintien à l’emploi et l’évolution professionnelle.

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Quel est l’objectif du bilan de compétences et que peut-il vous apporter ?

L’objectif est de (re) définir un projet professionnel et éventuellement un projet de formation ainsi qu’un (re)positionnement personnel et professionnel. Cette démarche peut se faire en toute discrétion, sans en informer l’employeur, si celle-ci est effectuée en dehors du temps de travail.

Le bilan de compétences permet de s’orienter :
– vers la prise en charge de nouvelles tâches à l’intérieur d’une même fonction
– vers un aménagement du poste ou du temps de travail
– vers une nouvelle fonction auprès du même employeur
– vers un autre emploi auprès d’un autre employeur
– vers des activités professionnelles complémentaires
– vers un nouvel équilibre entre les différentes sphères personnelles et professionnelles.

Il aide à se positionner face aux opportunités et aux contraintes de son environnement de travail, à y mettre davantage en valeur ses compétences et ses centres d’intérêt, à identifier ses besoins en formation

Comment le Fonds 304 peut-il vous aider à bénéficier de cette action
et du financement du Fonds ?

Vous trouverez une multitude d’informations sur le site du Bilan de compétences : https://www.bilandecompetences.be/
Vous y trouverez également la procédure pour introduire votre candidature, ainsi que le formulaire ad hoc.
Lorsque celle-ci est acceptée, vous entamez votre bilan avec l’accompagnateur retenu, c’est le Fonds 304 qui prend en charge les frais.

Accompagnement d’équipe via l’intelligence collective

RÉFLÉCHIR LA GOUVERNANCE DE SA STRUCTURE

Cette action se veut une réponse aux préoccupations sur les questions de mieux être et de bienveillance au travail dans le secteur. Les rapports d’autorité, la communication difficile notamment entre les différents métiers, une prise de conscience des risques psychosociaux, font émerger l’intelligence collective comme un outil de nature à améliorer le fonctionnement des équipes et des structures. Les outils de nouveau management peuvent permettre de travailler les questions du « comment on se pense collectivement ? », de son rapport à soi, aux autres et à la hiérarchie.

Comment le Fonds 304 peut-il vous aider à bénéficier de cette action
et du financement du Fonds ?

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Consultez les propositions de 10 opérateurs d’accompagnement et sélectionnez celui qui convient le mieux à votre structure et votre équipe. Prenez contact avec lui et accordez-vous sur les modalités pratiques de votre accompagnement. Introduisez ensuite votre demande auprès du Fonds 304.
Le Fonds prend en charge directement les frais d’accompagnement jusqu’à concurrence de 3.000€. Seuls les frais de déplacement de l’accompagnateur et l’éventuel dépassement du plafond de 3.000€ vous seront facturés par l’opérateur.
Vous vous posez encore des questions ? Prenez contact directement avec Marc Denisty (par téléphone ou mail). Vous pourrez lui détailler vos attentes et, avec son appui, vous pourrez déposer votre candidature. Il vous communiquera dans les 30 jours l’accord du Comité de Gestion du Fonds. L’accompagnement peut alors débuter sur base d’une convention tripartite.

Les propositions des 10 opérateurs

BE GREAT

« Développer l’art de gouverner ! Comment transformer le fonctionnement, la culture commune et le travail d'équipe au sein de votre organisation »

Contact : Olivia Yernaux
0489 564 081 / olivia@begreat.be / www.begreat.be

Nombre de séances : 7 demi-journées de 4h

Nombre de participant·e·s : entre 6 et 12

Format : présentiel ou à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 3.000€ par le Fonds ; 1.658,50€ à votre charge

Nom de(s) accompagnateur·rice·s : Olivia Yernaux, Riccardo Bozano, Matthieu Van Niel (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Dans un premier temps, nous vous écouterons pour comprendre votre histoire, vos points forts, vos difficultés, vos besoins et souhaits d’amélioration. Cela nous permettra d’ajuster et de personnaliser au maximum notre accompagnement. A la base de l’accompagnement ? L’intention est de créer un climat relationnel suffisamment sécurisant que pour pouvoir oser s’exprimer, apprendre à mieux s’écouter et à structurer vos échanges de manière dynamique et bienveillante en vous appuyant sur les outils de l’intelligence collective. Sur base des besoins identifiés, nous pouvons vous accompagner pour vous relier entre vous, autour de la raison d’être, de la vision et des missions de votre organisation. Nous pourrions ensuite aussi vous guider dans la révision des tâches et responsabilités de chaque rôle ainsi que les modalités de prise de décisions afin de mettre en place de nouveaux processus de collaboration. Le but est de pouvoir vous faire gagner en clarté, en fluidité d’échanges, en temps, en efficacité, en bien-être et en motivation !
Nos temps d’accompagnement intègrent des respirations sous la forme de travail de réflexion individuelle, en binôme, en sous-groupes et en plénière, ainsi qu’une dimension ludique. Au sein de notre équipe, nous connaissons bien la réalité des organisations des arts du spectacle et affectionnons particulièrement ce secteur dans lequel nous avons aussi travaillé. 

CAP SYNERGIES

« Réfléchir et choisir en équipe le mode de gouvernance adapté à notre structure et l'implémenter »

Contact : Yvette De Reys
0474 87 32 32 / ydereys@gmail.com / https://www.linkedin.com/in/yvette-de-reys-cap-synergies-829

b7a19/

Nombre de séances : 5 demi-journées de 4h

Nombre de participant·e·s : entre 6 et 12

Format : présentiel. Possibilité à distance si nécessaire

Zone géographique couverte : Toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.873,75€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnatrice : Yvette De Reys

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Grace à une analyse de ses besoins, l’équipe déterminera collectivement le type de gouvernance souhaité et adéquat pour la structure. Elle fixera le(s) objectif(s) à atteindre en fin de module. Le coach-facilitateur fera preuve d’agilité afin d’accompagner au mieux l’équipe dans ses choix afin de lui permettre de les implémenter dans sa réalité.

Le coach-facilitateur posera un cadre sécurisant afin de favoriser l’expression et les interactions, de susciter les convergences et gérer les divergences. Il utilisera des outils issus du peer-coaching (coaching entre pairs) et de l’intelligence collective mais aussi de l’analyse transactionnelle et autres modèles de compréhension des interactions relationnelles.

Il s’agit de permettre l’expression des compétences et de la créativité de chacun·e au service d’un projet commun, d’apprendre des autres, de rebondir sur les idées des un·e·s et des autres pour construire ensemble.

Le facilitateur-coach amène le groupe à aborder des situations complexes avec la vue de l’aigle (prendre de la hauteur), challenge l’équipe par de la confrontation bienveillante. Il pourra, si nécessaire, offrir des outils et supports théoriques adaptés à la situation.

Le facilitateur-coach n’a qu’un seul objectif : permettre à l’équipe d’atteindre le sien !

Et une devise : On peut travailler très sérieusement sans se prendre au sérieux…

CEFORM

« Co-construire un nouveau mode de gouvernance et de management avec l’intelligence collective : les clés du bien-être en équipe »

Contact : Titziana Pastorelli
071 52 11 79 / titziana.pastorelli@ceform.be / www.ceform.be

Nombre de séances : 7 demi-journées de 3h (ou moins en fonction des besoins)

Nombre de participant·e·s : maximum 12

Format : présentiel et/ou distanciel

Zone géographique couverte : Bruxelles, Brabant-Wallon. Provinces de Namur et Hainaut en partie

Lieu : dans votre structure

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.310€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnateur : Julian Dumoulin, Frédéric Bertin, Barbara Flandroit

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

L’intelligence collective, les nouvelles formes de gouvernance et de « management » peuvent être les clés de la bienveillance et du bien-être au travail, mais elles ne s’improvisent pas. Les principes de base s’apprennent, leur mise en œuvre se co-construit en équipe. Apprentissage et co-construction seront au centre du processus d’accompagnement, avec l’implication de tous les professionnel·le·s concerné·e·s.

 Objectifs :

  • Instaurer de nouveaux processus de gouvernance permettant d’améliorer le bien-être au travail et la bienveillance au sein de l’équipe et des structures ;
  • Améliorer le fonctionnement des équipes, instaurer de nouveaux modes communicationnels, relationnels, hiérarchiques, collaboratifs ;
  • Expérimenter une autre manière de communiquer et de coopérer afin de renforcer la cohésion des équipes de professionnel·le·s ;
  • Découvrir la performance d’une équipe, aux métiers variés, à travers sa créativité, son engagement et ses limites ;
  • Utiliser l’intelligence collective pour dessiner l’avenir, porter le changement, co-construire de nouveaux dispositifs relationnels et organisationnels, stimuler la transformation de la structure.

Méthodes utilisées :

Approche dynamique et participative. Intelligence collective. Analyse de situations professionnelles. Exercices ludico-pédagogiques. Expérimentation des outils.

CFIP

« Osons repenser notre système de gouvernance ! Un accompagnement de la réflexion à la co-construction »

Contact : Aline Schurgers
02 471 85 19 40 / aline.schurgers@cfip.be / www.cfip.be

Nombre de séances : 5 (3 demi-journées de 3h avec l’équipe, 2 séances de 1h30 avec le·s responsable·s)

Nombre de participant·e·s : entre 4 et 12

Format : présentiel ou à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.305,05€ par le Fonds (la totalité)

Nom des accompagnateur·rice·s : Agathe Crespel, Jean Maertens, Johan Debeer (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Dans le secteur des Arts du Spectacle, la volonté de participation est parfois en contradiction avec une structure très hiérarchisée. Il est parfois nécessaire de revoir la gouvernance pour qu’elle soit plus adaptée avec les missions et valeurs de la structure. Il est suggéré comme préalable à ce travail le module APEF autour de la rédaction d’une charte éthique.

Objectifs :

  • Etat des lieux (lieux/modes de décision et sujets traités, rôles existants, liens au sein de la structure) ;
  • Définir la situation souhaitée en matière de gouvernance (critères, lieux/mode de co-décision);
  • Co-construire le modèle qui correspond aux aspirations du groupe.

Programme :

  • Une réunion préparatoire avec les « pilotes » ;
  • Trois demi-journées avec le groupe de travail ;
  • Une réunion de débriefing : suivi, perspectives et mise en place de la nouvelle gouvernance (étapes, risques, moyens...).

Contenus :

Décision par consentement, les Chapeaux de Bono, la méthode du frein-moteur, l’élection sans candidat·e, certaines techniques issues de la sociocratie, etc.

Méthodes utilisées :

  1. Temps de démarrage : explicitation des règles de travail. Mise en place d’un cadre de sécurité et de bienveillance ;
  2. Temps diagnostic ;
  3. Temps d’identification des besoins ;
  4. Temps d’identification de la situation idéale temps d’élaboration du modèle de gouvernance.
COCOON (1)

« Dynamiser le fonctionnement en équipe grâce aux outils de l’intelligence collective pour augmenter la motivation et l’investissement »

Contact : Christiane François
0496 85 46 44 / francois.christiane@skynet.be / www.cocoon-asbl.be

Nombre de séances : 5 demi-journées de 3h30 ou 3 journées de 6h

Nombre de participant·e·s : entre 4 et 15

Format : présentiel. Possibilité à distance pour une partie

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.000€ ou 2.100€ par le Fonds (la totalité)

Nom de(s) accompagnateur·rice·s : Bertrand Willems, Nathalie Jacquemin, Martial Delcourt, Christelle Colleaux (à déterminer en fonction du lieu de l’accompagnement)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Objectifs :

  • Vivre ces techniques et la plus-value apportée pour en apprécier l’utilité
  • Apprendre les techniques et règles de base de ces méthodes
  • Pratiquer différents outils pour les reproduire par la suite en autonomie

Contenu :

Tout au long de la formation, nous allons vivre des pratiques d’Intelligence Collective sur base de sujets concrets amenés par les participant·e·s (une formation à vivre).

Le rôle du facilitateur en Intelligence Collective est de poser un cadre sécurisant permettant à l’intelligence du groupe de se révéler (1+1=3).

Le cadre est composé d’outils spécifiques d’animation et de règles ou de principes fondamentaux.

Nous aborderons différents types d’outils qui pourront par la suite se pratiquer en petits groupes (petites équipes de permanent·e·s) comme avec de grands groupes (compagnie). Nous travaillerons sur la créativité mais aussi sur les processus de décision, les différents moments clefs qui régissent le travail d’équipe.

Méthode :

L’approche est essentiellement participative et pratique (learning by doing). Il y aura systématiquement des moments d'échanges sur l'expérience des participant·e·s mais aussi sur la méthodologie et la facilitation pour soutenir ceux·celles-ci dans l'appropriation et la transférabilité à leur réalité de terrain.

Des apports théoriques synthétiques seront fournis.

Le dernier jour de formation se réalise 1 mois après l’avant dernier jour de façon à laisser le temps aux participant·e·s de pratiquer les outils afin de pouvoir en débriefer par la suite (learning by using).

COCOON (2)

« Principes de bonne gouvernance par une approche collective, outils de nouveau management »

Contact : Christiane François
0496 85 46 44 / francois.christiane@skynet.be / www.cocoon-asbl.be

Nombre de séances : 3 journées de 6h

Nombre de participant·e·s : entre 4 et 15

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 2.100€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnateur : Jacques Debatty

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Pour atteindre la bonne gouvernance : « Prépare la guerre si tu veux la paix »

Objectifs :

  • Intégrer les valeurs du secteur des Arts du spectacle ;
  • Fournir des mécanismes destinés à assurer le leadership, l'intégrité et la transparence dans le processus de prise de décisions ;
  • Fixer les objectifs du secteur des Arts du spectacle, les moyens de les atteindre et la façon d'évaluer.

Contenu :

Vocabulaire de la communication en situation de crise (du non verbal au verbal en préambule aux techniques de manager la bonne gouvernance)

Entreprendre, prévenir et répondre aux conflits dans le secteur des Arts du spectacle :

  • Le conflit confronte l'individu à un langage qu'il ne comprend pas et dont il ne maîtrise pas les codes
  • Les systèmes où la bonne gouvernance s'exprime doivent comprendre qu'ils sont en survie et en apprendre le langage
  • codes implicites, codes non verbaux
  • marquer un territoire de confiance…

Méthode :

Physiquement et symboliquement, par métaphores successives, la formation propose une série de pistes concrètes qui s’alimentent à la fois aux sources de l’éthologie (métaphores donnant accès au langage de notre cerveau de survie), de l’analyse systémique, de la communication interculturelle. Les participant·e·s seront invité·e·s à travailler des situations, des incidents critiques et des questions posées dans le quotidien dans le secteur des Arts du spectacle.

DODEUR Evelyne

« Vers une gouvernance participative »

Contact : Evelyne Dodeur
0495/67.46.09 / contact@evelynedodeur.be / www.evelynedodeur.be

Nombre de séances : entre 9 et 21h réparties en demi-journées de 3h ou journées complètes de 6h (à convenir avec la structure intéressée)

Nombre de participant·e·s : entre 6 et 20

Format : présentiel

Zone géographique couverte : Province de Liège

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : la totalité par le Fonds jusque 5 demi-journées ou 15heures ; 267€ (18 heures) ou 811,5€ (21 heures) à votre charge

Nom de l’accompagnatrice : Evelyne Dodeur

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Dans un cadre sécurisant et bienveillant, nous établirons collectivement un état des lieux de votre mode de gouvernance. Nous identifierons les freins et les difficultés éventuels, mais aussi les ressources et les points forts de votre structure.

Exemples de problématiques abordées : clarté des mandats et des responsabilités, modalités des prises de décisions, problèmes de légitimité de certains organes ou fonctions, jeux de pouvoir, problèmes de communication entre les organes de pouvoir, etc.

Selon vos besoins, nous vous transmettrons des informations théoriques sur la sociocratie, mode de gouvernance participatif qui vise le partage du pouvoir et des responsabilités.

Nous vous aiderons à co-construire un modèle de gouvernance en s’inspirant de ce modèle théorique et en l’adaptant pour qu’il corresponde au mieux à votre structure et à votre réalité. Nous dégagerons des pistes concrètes d’amélioration de votre mode de gouvernance et des étapes de travail pour vivre progressivement le changement souhaité. Une évaluation et un ajustement pourront s’effectuer après quelques mois d’expérimentation.

Toute la méthodologie sera participative et basée sur des outils d’intelligence collective.

Remarque : la gouvernance concerne l’ensemble d’une structure. En fonction de vos objectifs, il sera donc peut-être nécessaire d’impliquer d’autres organes décisionnels dans la démarche à certaines étapes du travail (CA, AG…).

HAPPY TEAM

« L’intelligence collaborative : une boussole pour piloter et emmener vos équipes ! »

Contact : Marie-Caroline Collard
0478 531 049 / marie-caroline.collard@happyteam.be / www.happyteam.be

Nombre de séances : entre 3 et 7 demi-journées de 3h à 5h (à convenir avec la structure intéressée)

Nombre de participant·e·s : entre 4 et 50

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : la totalité par le Fonds jusque 6 demi-journées ; si 7 demi-journées : 388€ à votre charge

Nom des accompagnateur·rice·s : Marie-Caroline Collard, Maïlys Verhaegen, Corentin Dayez, Jean-Philippe Dor (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Questions de Gouvernance et d’Intelligence Collaborative ? De nombreux chantiers à entreprendre avec vous !

Instaurez un dialogue constructif et permanent avec toutes les parties.

Identifions ensemble les moyens de communication et de collaboration adéquats à l’équilibre de vos ambitions/moyens.

Formalisez le « vivre ensemble » pour parvenir à des accords gagnant-gagnant traduits en cadres clairs.

Coordonner les activités, groupes de travail et actions de chacun·e 

Mieux se réunir et collaborer grâce aux outils et méthodes d’intelligence collective adéquats pour votre équipe. Choisissez vos systèmes de pilotage commun pour construire votre boîte à outils pour des réunions et débats sereins et efficaces

Clarifier les rôles et responsabilités de chacun·e et des instances.  Définissez, et si nécessaire, faites évoluer ensemble les rôles et responsabilités avec un canevas simple et performant.

Comment réguler les tensions ? Envisagez les tensions opérationnelles, de fonctionnement ou de mise en œuvre de la stratégie comme des opportunités pour clarifier votre gouvernance et votre projet ?

Choisissez les techniques, outils et processus de décision utiles au groupe pour intégrer les différents points de vue, assurer l’adhésion et produire des effets?

READY (1)

« Se former à l’intelligence collective et à la gouvernance participative et faire évoluer sa gouvernance »

Contact : Hugues Hancotte
0479 873 454 / info@readytochange.be / www.readytochange.be

Nombre de séances : 7 demi-journées de 3h30 à 4h

Nombre de participant·e·s : entre 5 et 12

Format : présentiel. Possibilité à distance ou mixte

Zone géographique couverte : toute la fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 3.000€ par le Fonds (la totalité)

Nom de(s) accompagnateur·rice·s : Hugues Hancotte, Véronique Bosschaert, Fabrice Georges, Martin Germeau, Martial Delcourt, Guy Veny (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

L’objectif de cette formation est de vous permettre d’apprendre, intégrer et vivre les outils, techniques et postures de l’Intelligence Collective (IC) et de la gouvernance participative, en partant de vos besoins et de votre réalité.

Ce faisant, vous travaillerez sur des problématiques concrètes de votre structure et repartirez avec des (pistes de) solutions, des décisions, et des plans d’actions vous permettant de faire évoluer vos pratiques et structure de gouvernance.

Le programme inclut des outils d’animation de réunion (météo, clôture, tour de frustration, gestion de la parole,..), de prise de décision (principalement consentement), de réflexion/idéation (freins/moteurs, chapeau de Bono,...), d’évaluation (auto-évoluation), de priorisation, de mise à l’action (moi à ta place), de définition de rôles (sphère de pouvoir/sphère de compétence, élection sans candidat), d’organisation et de structuration (types de réunion, organisation par cercle), le tout en collectif.

La pédagogie se veut active et expérientielle.

Le programme s’adapte donc aux besoins de votre structure.

Vous recevrez également des fiches pratiques décrivant les outils et vous permettant plus facilement de les mettre en œuvre après la formation.

READY (2)

« Du constat à l’implémentation : accompagnement sur les trois grandes étapes de la gestion du changement dans votre gouvernance »

Contact : Martin Germeau
0491 065 999/ info@readytochange.be / www.readytochange.be

Nombre de séances : 7 demi-journées de 3h30 à 4h

Nombre de participant·e·s : entre 5 et 20

Format : présentiel. Possibilité à distance ou mixte

Zone géographique couverte : toute la fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure. Possibilité d’un autre lieu (moyennant coût supplémentaire)

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 3.000€ par le Fonds (la totalité)

Nom de(s) accompagnateur·rice·s : Hugues Hancotte, Véronique Bosschaert, Fabrice Georges, Martin Germeau, Martial Delcourt, Guy Veny (à déterminer)

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Cet accompagnement amène la structure à cheminer au travers des 3 grandes étapes du changement de gouvernance.

La première étape pose un premier diagnostic.
D’où venons-nous et comment fonctionnons-nous jusqu’à présent ? Où en sommes-nous dans notre mode de gouvernance ? Comment les décisions sont prises et comment cela évolue-t-il dans le temps ? Les réponses à ces questions de manière collective permettent de poser un constat partagé de l’état des lieux de la situation des équipes et mettent en lumière les forces ainsi que les opportunités d’évolution.

La seconde étape consiste à inspirer, donner les clés et une première expérience aux groupes sur les différents modes de gouvernance existants. Nous faisons un véritable tour d’horizon à 360 degrés des différentes possibilités et de la multitude de mode de fonctionnement qui peuvent être mises en place.

La troisième étape consiste, par les processus de l’Intelligence Collective, à choisir une approche qui correspond à l’ADN de la structure et à l’accompagner dans sa mise en place. Nous verrons les besoins, ressources, enjeux et priorités afin d’aboutir à un plan d’action clair, précis et engageant pour tou·te·s les membres.

 Le programme en 7 demi-journées se fera en 3 grandes parties :

Jours 1 & 2 : pourquoi sommes-nous là et d’où venons-nous, comment fonctionnons-nous ?

Jours 3 & 4 : tour d’horizon des modes de gouvernance existants + expérimentation ;

Jours 5, 6 & 7 : identification et implémentation des éléments appris pouvant être mis en place dans la structure.

SKILLS NO FRILLS

« Quelle gouvernance pour mon institution ? Analyse et projection en intelligence collective »

Contact : Émilie Brébant / Skills no frills
0474 15 51 / emilie.brebant@gmail.com / emilie@skillsnofrills.be

Nombre de séances : 3 demi-journées de 4h

Nombre de participant·e·s : entre 5 et 12

Format : présentiel. Possibilité à distance

Zone géographique couverte : Bruxelles

Lieu : dans votre structure.

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 1.440€ par le Fonds (la totalité)

Nom de l’accompagnatrice : Emilie Brébant

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Les outils d’intelligence collective permettent d’entamer une réflexion sur la gouvernance qui prévaut dans notre sphère professionnelle. Accompagné par la facilitatrice et dans un climat de sécurité émotionnelle garanti par un cadre de règles précises, le groupe sera à même d’analyser l’état initial de la gouvernance de son institution, avec ses forces et ses faiblesses, ses dimensions explicites et implicites. Pour se projeter dans le futur, les participant·e·s co-construiront une visualisation de la gouvernance dans sa forme idéale. Enfin, ils réaliseront un bilan des leviers permettant de faciliter un plan d’action en se basant sur la répartition des pouvoirs (place dans l’organigramme, savoirs, savoir-faire, savoir-être, réseaux sociaux…) présente au sein du groupe.

 Objectifs:

  • Comprendre les notions-clés de la gouvernance;
  • Etre capable d’analyser la gouvernance qui prévaut au sein de son institution;
  • Visualiser un modèle de gouvernance idéal;
  • Identifier les freins et les leviers agissant sur le passage de cet état initial à cet état idéal de la gouvernance.
UNIVERSITE DE PAIX

« Sociocratie : un mode de gouvernance participatif et dynamique »

Contact : Contact : Christine Cuvelier
081 55 41 59 / c.cuvelier@universitedepaix.be / www.universitedepaix.be

Nombre de séances : 7 demi-journées de 3h

Nombre de participant·e·s : entre 8 et 12

Format : présentiel ou à distance

Zone géographique couverte : toute la Fédération Wallonie-Bruxelles

Lieu : dans votre structure

Prise en charge du coût de l’accompagnement : 3.000€ par le Fonds ; 325€ à votre charge

Nom de l’accompagnatrice : Sabine Heymann

Description de la proposition d’accompagnement, objectifs, méthode :

Théâtre, danse, musique mais aussi les arts visuels… chaque mode d’expression possède ses propres spécificités. Avec une constante dans ces métiers : l’importance du travail d’équipe.

 Objectifs :

  • Encourager la coopération responsable des membres de l’équipe ;
  • Résoudre efficacement des conflits ;
  • Favoriser le développement durable de l’organisation ;
  • Faire de votre milieu de travail une organisation apprenante ;
  • Améliorer l’efficience.

Méthodologie :

La méthodologie est centrée sur la participation des membres de l’organisation à son développement ; elle se veut introspective, expérientielle et collective.

Introspective dans le sens où les membres de l’équipe sont invité·e·s à poser un regard critique sur leurs manières d’agir...

Expérientielle dans les dispositifs proposés : les mises en situation, simulations et jeux de rôles sont privilégiés car ces dispositifs pédagogiques permettent d’utiliser une démarche de gouvernance participative, ici la sociocratie.

Collective dans le sens où l’apprentissage s’effectue par l’implémentation de la sociocratique au sein de l’organisation. Les savoirs se co-élaborent et se partagent à travers une dynamique d’apprentissage (inter)active. Ainsi, les moments d’échange, de feedback et de confrontation sont valorisés.

La méthodologie propose :

  • des aspects théoriques ;
  • un apprentissage par la pratique, l’expérimentation (learning by doing) ;
  • une implémentation du processus.

ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPE

PREVENTION PRIMAIRE DU BURN OUT

En 2020, le secteur des arts du spectacle a bénéficié d’un projet concernant la Prévention primaire du burnout dans le secteur non marchand. Trois théâtres ont mis en place un accompagnement pour leur équipe. Suite à leur expérience positive, le Comité de gestion du Fonds 304 relance le projet en 2021, toujours avec l’appui de l’APEF.
Les dernières candidatures doivent être rentrées dans les prochains jours.

Concrètement, ce projet va vous permettre de

  • Bénéficier d’une bourse de 18h à 30h par association pour des accompagnements d’équipe en lien avec la prévention primaire du burnout.  Ils sont à réaliser entre mars et octobre 2021. L’accompagnateur est laissé au choix de votre asbl parmi la liste d’opérateurs sélectionnés par l’APEF.
  • Participer à un groupe de discussion, rassemblant les associations bénéficiaires d’un accompagnement.  Les trois réunions prévues entre mai et octobre 2021 seront l’occasion d’échanger sur les difficultés rencontrées et les pistes de solution envisagées. Les groupes de discussion sont animés par une chercheuse du CERIAS et permettront d’alimenter le rapport de synthèse du projet. Ce rapport sera construit autour de trois axes : les constats, les pistes de prévention et des recommandations. Il sera diffusé au printemps 2022 auprès de l’ensemble des organisations des secteurs concernés.
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Comment le Fonds 304 peut-il vous aider à bénéficier de cette action
et du financement du Fonds ?

Vous êtes intéressé par ce projet ou vous vous posez encore des questions ? Prenez contact directement avec Marc Denisty. Vous pourrez lui détailler vos attentes et, avec son soutien, vous pourrez déposer votre candidature.
Celle-ci est à déposer sur la plateforme ad hoc. La cellule en charge du projet prendra contact avec vous et vous communiquera son accord. Votre accompagnement peut alors débuter, son coût est entièrement pris en charge par le Fonds 304.

Qui peut bénéficier de cette action ?

Toute structure rattachée à la Commission paritaire 304 francophone peut entrer dans la démarche. Il est cependant indispensable de réunir un groupe de minimum 6 personnes pour mener l’accompagnement.
Attention: s’agissant d’une action de prévention, elle n’est pas adaptée aux structures qui vivent déjà des problèmes massifs de burn out.

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

KONVERTIGO

Vous êtes un·e artiste ou un technicien·ne professionnel·le ? Vous vous posez des questions quant à l’évolution de votre carrière ? KONVERTIGO est peut-être une opportunité pour vous !
Avec KONVERTIGO, le Fonds 304 vous permet de bénéficier d’un accompagnement dans votre réflexion.

Etre un·e professionnel·le des arts de la scène, c’est exercer, bien plus qu’un métier, une passion.
Vous évoluez dans un univers particulier, particulièrement exigeant à bien des égards. Un milieu où la règle est d’être au top, continuellement. Vous avez développé des compétences exceptionnelles, vous avez acquis des savoirs importants.
Pourtant, la question de votre avenir en tant qu’artiste ou technicien·ne professionnel·le peut commencer à se poser. Faire évoluer, développer son projet artistique et professionnel ou peut-être même envisager une reconversion fait peut-être partie de votre réflexion actuelle. Vous êtes à la recherche de nouvelles opportunités pour réaliser vos projets, ou redessiner ceux-ci, vous voulez en tous cas marquer un temps d’arrêt pour faire le point avec un regard extérieur. Un épisode important pour lequel il est sans doute utile d’être accompagné d’un·e professionnel·le. C’est la raison d’être de KONVERTIGO.

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KONVERTIGO est une action débutée en octobre 2019 avec le soutien de la Fédération Wallonie-Bruxelles à l’attention des danseur·se·s et des circassien·ne·s qui s’ouvre désormais à tout·e artiste ou technicien·ne des arts du spectacle.

Que peut  vous apporter le KONVERTIGO  ?

KONVERTIGO est un dispositif d’accompagnement dans votre réflexion vers la redéfinition de votre projet d’artiste ou de technicien·ne professionnel·le.

Quels en sont les objectifs ?      
KONVERTIGO doit vous permettre, via un accompagnement individuel d’une dizaine d’heures se déroulant sur une période de 6 mois, de :   
• analyser vos compétences, tant professionnelles que personnelles ;
• analyser vos aptitudes et vos motivations ; 
• définir un projet professionnel ou un projet de formation, et de prévoir un plan d’action dans le temps ;
• vous (re)positionner personnellement et professionnellement.

Une intervenante spécialisée est à votre service et réalise en toute confidentialité votre accompagnement (qui se déroulera en langue française à Bruxelles) : Emilie Brébant (STICS), qui peut aussi fonctionner ‘à distance’. Un·e autre accompagnateur·rice peut être désigné·e par le STICS pour répondre au mieux à votre demande et votre agenda.

Qui peut bénéficier de cette action ?

Concrètement, KONVERTIGO concerne les artistes et technicien·ne·s professionnel·le·s qui ont effectivement effectué des prestations auprès d’opérateurs culturels de la Commission paritaire 304 francophone (théâtres, compagnies…). Une attention particulière sera accordée aux artistes de 35 ans et plus.

Comment le Fonds 304 peut-il vous aider à bénéficier de cette action
et du financement du Fonds ?

Vous êtes intéressé·e par le projet KONVERTIGO ou vous vous posez encore des questions ? Prenez contact directement avec Marc Denisty. Vous pourrez lui détailler vos attentes et, avec son soutien, vous pourrez déposer votre candidature.
Il vous communiquera dans les 30 jours l’accord du Comité de Gestion du Fonds et vous mettra en contact avec l’accompagnatrice. Votre accompagnement peut alors débuter, son coût est entièrement pris en charge par le Fonds 304 (à l’exception de vos déplacements).

UN SITE WEB QUI ACCOMPAGNE LES TRAVAILLEURS

Parcours-professionnel.be a pour objectif de permettre à chacun·e d’être ou de rester acteur·rice de son parcours de vie professionnelle.
Il·elle y trouvera pour ce faire des informations, des pistes de réflexion, des outils concrets et des ressources sur les thématiques de la formation, de l’emploi et du bien-être au travail.

Pourquoi ce site ?

Depuis quelques années, les défis dans le monde du travail se multiplient avec l’évolution des politiques notamment sociales, l’organisation du travail, les modalités de subventionnements, les modes de communications. Avec aussi les innovations technologiques, l’allongement des carrières de plus en plus longues, l’évolution des métiers du non-marchand et de la professionnalisation.
Cela influence la carrière des travailleurs et travailleuses du secteur dans sa réalité administrative (reconnaissance de la pénibilité du travail, gestion des périodes de chômage et de travail…), mais aussi et surtout leur positionnement personnel.
Dans ce contexte, tout·e travailleur·euse doit pouvoir concrétiser son projet professionnel ; tout·e travailleur·euse est susceptible de rencontrer des « risques » sur son parcours professionnel.
Et tout employeur est désireux de mettre en oeuvre une stratégie d’entreprise efficace et durable.
Comment faire en sorte que chacun·e s’y retrouve en fonction de la place qu’il·elle occupe ?

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Par qui ?

Les partenaires sociaux, c’est-à-dire les principales organisations syndicales et fédérations patronales du secteur non marchand, ont souhaité soutenir les travailleur·euse·s de ce secteur en leur proposant un site Internet approprié.

UN DISPOSITIF QUI ACCOMPAGNE LES RESPONSABLES DE STRUCTURES

Vous voulez refaire les descriptions de fonction au sein de votre institution? Optimaliser la formation des travailleur·euse·s ? Soutenir leur implication et leur motivation tout au long de leur carrière professionnelle ? Améliorer les services aux bénéficiaires et les objectifs de votre objet social ? Recruter moins et mieux ? Articuler des procédures d’accompagnement internes cohérentes ? Vous avez toute autre question au sujet de la gestion des compétences?

Competentia est un espace d’échanges d’expériences et d’outils de gestion des compétences, à destination des organisations et des travailleur·euse·s du secteur non marchand belge francophone à votre disposition.

Concrètement, Competentia propose de soutenir les organisations qui le souhaitent dans :

  • la gestion de la formation et des apprentissages ;
  • la réflexion sur les modes de recrutement et l’accueil des nouveaux·elles travailleur·euse·s ;
  • le développement professionnel et la qualité de vie au travail.
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Competentia, c’est :

Un site web: visitez www.competentia.be!

Trouvez des informations sur des thématiques variées telles que le plan de formation, le recrutement ou la motivation des travailleur·euse·s ;

Téléchargez des canevas, des méthodes, des exemples et mettez-vous en action;

Réalisez un autodiagnostic à propos du profil de votre association, de ses pratiques non discriminantes de recrutement et de son plan de formation.

Un service conseil. Contactez-nous !

Besoin d’un coup de pouce « sur mesure » ? Demandez une intervention débroussaillage dans votre structure pour faciliter le lancement de vos processus d’acquisition, de développement et de gestion des compétences. Nous vous aiderons à lancer vos démarches formation, à initier un projet description de fonction ou à identifier des pistes pour mieux accompagner le développement de carrière au sein de votre organisation.

Des ateliers. Venez échanger !

Avec une quinzaine de travailleur·euse·s du secteur, profitez de l’avis d’expert·e·s. Plusieurs fois par an, competentia organise des ateliers en Wallonie et à Bruxelles sur des thèmes variés liés à la gestion des compétences. Découvrez le programme et inscrivez-vous sur competentia.be

C’est pour qui ?

Competentia s’adresse à toute personne en charge des compétences au sein d’une asbl. Que vous soyez membre de la direction, gestionnaire de ressources humaines, référent·e formation ou encore responsable d’une équipe, competentia vous offre des outils pour professionnaliser l’approche collective de votre organisation.

Par qui ?

Competentia est un projet financé par les Fonds de formation francophone Apef et FeBi. Il est le résultat d’un travail de concertation des partenaires sociaux, en collaboration avec une équipe de 3 personnes et des responsables des Fonds de formation.

Comment mobiliser competentia ?

Competentia développe une approche collective de la gestion des compétences. Nous intervenons auprès de groupe d’accompagnement d’un plan de formation, de responsables d’équipes ou encore au sein d’un conseil d’entreprise qui souhaite initier une politique de gestion de compétences.
Nous ne faisons pas d’accompagnement individualisé.